Un accompagnement immersif
Chez MERIZOT, nous sommes bien plus qu’un simple cabinet d’audit et conseil RH. Nous sommes un partenaire stratégique, dédié à accompagner les entreprise dans la gestion de leurs ressources humaines.
Ce qui nous distingue c'est notre approche profondément ancrée dans l'opérationnel, nous intégrons pleinement notre expertise à votre organisation, opérant comme si nous étions un membre interne de votre équipe.
Notre philosophie : agir comme une véritable extension de votre entreprise. Nous intégrons nos experts directement dans votre organisation, afin de comprendre vos enjeux spécifiques et d’y apporter des solutions concrètes, adaptées à votre culture et votre contexte.
Spécialisés dans les audits en droit du travail, en ressources humaines, et en relations sociales, nous œuvrons pour renforcer la conformité, la performance et la pérennité des entreprises que nous accompagnons — en étant à leurs côtés, comme une équipe, pas comme un prestataire externe.
Nous comprenons les défis quotidiens que vous rencontrez, car nous les vivons avec vous.
Notre approche opérationnelle garantit non seulement que les solutions que nous proposons sont adaptées à votre culture et à vos besoins uniques, mais qu'elles sont également exécutées efficacement et durablement.
La planification
Ces étapes nous permettent de nous engager pleinement dans votre réussite, en assurant que les solutions que nous mettons en œuvre sont non seulement adaptées mais aussi soutenues par une exécution rigoureuse et collaborative.
Etape 1 :
Immersion et Clarification
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Immersion initiale : Nous intégrons nos experts au sein de vos équipes pour comprendre en profondeur vos défis spécifiques.
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Évaluation des besoins : Nous identifions vos besoins juridiques-RH en tenant compte de votre contexte organisationnel.
Etape 2 :
Mise en oeuvre personnalisée
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Mise en conformité : Nous développons des solutions sur-mesure applicables et spécifiques à votre organisation.
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Formation et sensibilisation : Nous formons vos équipes garantissant ainsi la montée en compétence.
Etape 3 :
Suivi continu
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Suivi proactif : Suivre l'impact des solutions mises en place et ajuster les stratégies en fonction des évolutions.
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Dialogue permanent : Maintien d'un dialogue fluide avec vos équipes.